【品检的七大手法是什么】在产品质量检验与管理过程中，为了提高效率、发现问题并持续改进，业界总结出了一套常用的质量检查方法，称为“品检的七大手法”。这些手法不仅适用于生产制造环节，也广泛应用于质量管理、过程控制和产品检测等领域。以下是对这七大手法的总结与说明。
一、品检七大手法简介
1. 层别法（分层法）
将数据按照不同类别或条件进行分类，便于分析问题根源，如按时间、设备、人员等分层。
2. 检查表（查检表）
通过表格形式记录数据，用于收集和整理信息，便于后续分析和判断。
3. 柏拉图（帕累托图）
以图形方式展示问题发生的频率，帮助识别主要问题，实现重点突破。
4. 特性要因图（鱼骨图）
通过图形化方式分析问题产生的原因，常用于找出根本原因。
5. 散布图（相关图）
展示两个变量之间的关系，用于判断是否存在相关性。
6. 直方图（分布图）
显示数据的分布情况，有助于了解质量波动及是否符合标准。
7. 管制图（控制图）
用于监控生产过程的稳定性，判断是否处于受控状态。
二、七大手法对比表
| 序号 | 手法名称 | 中文名称 | 主要用途 | 适用场景 |
| 1 | Stratification | 层别法 | 分类数据，明确问题来源 | 数据分析、问题诊断 |
| 2 | Check Sheet | 检查表 | 记录数据，方便统计 | 日常检验、数据采集 |
| 3 | Pareto Chart | 柏拉图 | 识别主要问题，优先处理 | 问题分析、资源分配 |
| 4 | Cause and Effect Diagram | 特性要因图（鱼骨图） | 分析问题原因 | 原因分析、改善对策制定 |
| 5 | Scatter Diagram | 散布图 | 判断变量间相关性 | 相关性分析、实验研究 |
| 6 | Histogram | 直方图 | 显示数据分布，判断是否合格 | 质量控制、过程分析 |
| 7 | Control Chart | 管制图 | 监控过程稳定性，防止异常发生 | 生产过程监控、持续改进 |
三、总结
品检的七大手法是质量管理中非常实用的工具，它们相互配合，能够系统地发现问题、分析原因、解决问题，并实现持续改进。对于企业而言，掌握并灵活运用这些手法，不仅能提升产品质量，还能增强企业的竞争力。建议根据实际需求选择合适的方法组合使用，以达到最佳效果。