关于决策能力提升，决策能力这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、利用目标——多问问“怎么做”既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。

2、毕竟，备选方案是最终的手段。

3、 2、挑战局限很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。

4、假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。

5、这种传统的做法就是所谓的假想的局限。

6、设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。

7、3、确立高标准确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。

8、高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。

9、由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。

10、确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。

11、 4、先进行独立思考在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。

12、假如你在无意中产生了一些很原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。

13、有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。

14、一旦你过早地引入他人的思路，你便会过早地放弃自己的思想。

15、 5、从经验中学习你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。

16、看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误。

17、 6、征求他人的意见在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。

18、所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。

19、在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。

20、这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。

21、最后往往是你自己形成了有价值的观点。

22、 7、让潜意识发挥作用你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。

23、当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。

24、因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。

25、一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。

26、当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。

27、 8、先提出备选方案，再进行评估好方案的提出，要求你能接纳各种创意。

28、也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。

29、一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。

30、不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。

31、在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。

32、即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。

33、同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。

34、评估将使备选方案的范围变窄。

35、在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。

36、 9、永远不要停下寻找新方案的脚步当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。

37、评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。

38、做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。

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