去年，标准人寿以3.9亿英镑收购Ignis Asset Management，这对爱丁堡保险公司来说是一个精明的举措。在其全年业绩中，标准人寿宣布其净营业利润大幅增长，达到5.17亿英镑，高于2013年的4.22亿英镑。

虽然此次收购对保险集团来说无疑是一次成功，但将其转变为一家重要的资产管理公司，却导致一些非常有才能的人员流失，其中包括一些备受喜爱，备受瞩目的交易员。

直到去年夏天，Betsy Anderson一直担任Ignis Asset Management的交易主管。安德森是Ignis成功故事的重要组成部分，他全权负责在那里建立股票交易柜台。

安德森最初担任决议资产管理公司的集中交易主管，她于1999年10月加入，并设立了一个集中交易台。

从1999年开始，集中交易台已经发展成为拥有多个经销商的全球股票，衍生品和资金管理台，在多种专业环境中进行交易。

安德森精心挑选的个人团队因其专业精神而受到认可，但因其企业文化而闻名遐迩。

她非常希望所有的三年级学生都能感受到团队的一部分，并且他们能够在更高级经销商的监督下磨练自己的技能，从而成长。但她同样热衷于个人对自己的行为负责。

最终，当标准人寿确认它将解散Ignis服务台时，正是这个特别群体所追求的。

安德森解释说：“整个股权平台在8月底同时离开，我们都走自己的路。

“我们处于不同的通知时期，有些人花了很多时间来研究他们将要做的事情。”

收购后，标准人寿保留了原Ignis服务台的一名原始员工，但团队不必担心 - 他们收到了大量的工作机会。

当团队于2014年8月解散时，曾与Anderson一起作为股权交易商的Raymond Connor被提升为新集成的Standard Life Investments交易柜台的高级股权交易商。

Connor自2002年以来一直在Ignis任职，曾在Aberdeen Asset Management和Murray Johnstone任职。他还熟悉标准人寿投资的文化，曾在九十年代末期在其客户团队工作。

团队中的其他人将此次收购视为在集团之外寻求机会的机会。

其中包括Angela McLean，他从格拉斯哥前往伦敦，加入日兴资产管理公司，也是高级经销商。

麦克莱恩在安德森工作了9年，在Ignis及其传统品牌，交易衍生品，全球长期股票以及管理一系列投资组合监管职责上工作了14年。

在离开Ignis一个月后，她的同事Mark Wilson也直接进入了一个新职位，加入了伦敦的Artemis基金。威尔逊曾在安德森公司工作了八年，交易了美国，亚洲和新兴市场股票，但在必要时还涉及英国和欧洲的交易。

安德森说：“其中一些人渴望在伦敦工作。安吉拉[麦克莱恩]总是热衷于野心勃勃。

“标准人生经历了一个非常公平的过程，我们知道这些人......最后雷蒙德[康纳]离开我们的办公桌前往他们那里。我知道[交易主管] Jim Conway永远和一天。是的，标准生活在文化上是非常不同的，但这种差异并非不可克服。

“除了Raymond [Connor]之外，团队中没有其他人与Standard Life进行任何进一步的互动。对我来说，这是尝试新事物的巨大机会。“

不出所料，安德森已经提供了很多报价，从永久性角色到英国的定期和咨询工作。

她解释说：“很高兴人们联系我，了解行业中的角色。昨天，一名猎头出现了，但我不得不说，虽然令人兴奋，但我现在不能承诺在伦敦度过五天的一周。“

安德森正在忙着处理其他事情。

离开Ignis之后，她推出了一项新的合资企业，将她在担任办公桌主任期间获得的许多技能汇集在一起​​。

她的新公司 - Mindfuse--提供执行和团队辅导，商业咨询和咨询服务。她已经具备了神经语言编程从业资格，并希望将自己的资格，商业头脑和对工作场所压力的理解作为顾问。

她说：“我真的了解我们的行业以及人们面临的压力。你不知道从教练和咨询的角度来看，它是多么有用。“

分享专长

安德森表示，目前严苛的监管环境意味着金融机构拥有支持性的企业文化比以往任何时候都更加重要。

她解释说：“无论管理规模或资产如何，所有公司面临的最大挑战是监管和合规。这是一场如此动人的盛宴。

“虽然您可能拥有让您处于监管右侧的流程，但监管机构并不总是提供有关实施的规定性细节，公司可能很难找到最有效的合规方式。

“作为一名顾问，我可以建立可重复的流程，这些流程可以在课堂上保持最佳状态，以便其他人可以模仿它们。它是关于引入一系列可以推出的流程，这就是你创建文化的方式。“

建立文化

如果Ignis Asset Management的前任交易主管知道一件事，那就是如何建立团队文化。

Betsy Anderson描述被要求在她的职业生涯中建立集中交易台作为“脱颖而出的时刻”。

她解释说：“我仍然看着自己，想想我有多幸运。该团队受到尊重并取得了成功。能够从无到有地制造东西并观察它的成长真是一种享受。

“我们的办公桌文化非常清晰。每个人都遵守一系列流程和行为。这意味着你不需要一天12小时在他们身边。他们了解文化。他们过着文化。这是内在的。“

安德森的团队当然是一个善于交际的团队。每年，公司都会为经纪人举办夏季派对，团队已经习惯了如何分工。

团队将分成轮班。一半的团队将在苏格兰的“先行派对”中前往那里，迎接早到的客人，而团队的另一半 - “预备队” - 将在市场关闭后下行。

然后，先行方将乘坐睡眠者列车返回工作岗位，以便市场再次开放，而团队的另一半将留在最后一个经纪人停止饮酒之前。

多年来一直有效。直到英国交通系统在2010年尝试重复这一成功的公式时才有不同的想法。

安德森回忆说：“我参加了预备队，因为我参加了会议，所以我住在金丝雀码头。我早上六点钟接到一位同事的电话。他说'在你认为我让你振作起来之前，你必须听...我们在火车上，但是我们坐在一个壁板上，我们不会在接下来的四到五个小时内动起来。

“我说，你在开玩笑。这意味着没有人会首先在桌面上。那是一场灾难。我在机场打电话给艾迪，只是为了让他说航班被取消了。我简直不敢相信。显然，格拉斯哥有雾。“

安德森说她突然意识到不可想象的事情可能会发生 - 市场开放，桌面上没有人。

她打电话给她的三名行政助理，要求他们立即进入办公室。

她回忆说：“我只是打电话说'谁打电话，把它拿起来转移到伦敦办公室'。我意识到我必须回到城里[伦敦金融城]。我让那个来自IT的人把我联系起来，令人难以置信，它起作用了。

“当我最后向彼得[Reid]承认时，他根本不知道发生了什么。然而，我们不得不承认我们不能再这样做 - 这只是一个风险太大了。这是一个很好的教训，让你意识到你必须保持控制。“

承担责任

在交易社区，Ignis的遗产远远超出了股票。

资产管理人已允许其信贷组合经理进行自己的交易。其中包括克里斯鲍伊(Chris Bowie)，该集团的负责人负责公司投资的约140亿英镑的信贷。

2014年夏天，Chris Bowie离开基金集团加入精品固定收益经理TwentyFour Asset Management。

和Betsy Anderson一样，Bowie也回忆起格拉斯哥经理人的温馨企业文化。

他说：“我在那里度过了十年辉煌。我最初在格拉斯哥工作 - 办公室里到处都是格拉斯哥人，他们很有幽默感。我结交了许多终身朋友。“

在Ignis，所有信贷投资组合经理都对自己的公司债券执行负责，这是Bowie为之奋斗的事情，尽管该公司建议集中办公桌可以带来更好的结果。

他说：“我们在2005年和2006年面临很大的压力，要求转向中央交易台获得信贷，但我们拒绝了。公司债券是场外交易，完全不同。公司债券没有“合适的价格”。

“仅仅通过询问价格，你可以移动市场，所以你必须非常小心你如何处理信贷。我坚信信用PM应该自己控制它。“

在上午24点作为合作伙伴的新角色中，他一直坚持这一观点，并继续自己的交易 - 这是他在业界23年的见解。

他说：“我认为这是阿尔法的来源。数量不是很大，但每个基点都很重要。如果你看看银行，他们会用最聪明的人来进行交易和执行，但如果你看看信用卡，那么通常是更负责任的初级人员。我认为银行已经做对了。

“有些时候我不想在要价的过程中进行交易。在OTC市场，您需要控制交易。“

守望

到目前为止，上午24点一直对其公司债券基金的营销持谨慎态度。鲍伊表示，他非常注意目前市场上的流动性限制，并且发现很难理解不相信这是一个问题的同行。

他解释说：“2008年表明你需要构建一个充满流动性的投资组合。当你让管理人员说他们有40亿英镑的资产管理规定并且流动资金不是问题时，我感到很惊讶。

“监管机构没有帮助流动性。他们非常正确地要求银行提高资本比率......但这限制了仓储和交易二级公司债券的能力。

“我不是在试图批评监管机构，但这是重建资本比率的意外后果。”

除了流动性之外，Bowie在24 AM的项目之一就是他在开发该集团内部专有研究数据库Observatory方面的投资。

该系统存储了可以购买的所有可能的公司债券，以及关于价格历史，行业趋势，货币行为和评级范围的关键数据集。

他说他在这个行业的时间已经改变了他对波动性的看法，并且教会他更加关注现金价格波动。

他解释说：“我的选股方法与Ignis非常相似，只不过我能在这里开发更多工具。小团队意味着我可以很快从系统角度完成工作。

“我使用数据库作为筛选工具。它帮助我选择具有良好收益率和利差的股票。但是，当你将现金价格波动性投入到混合中时，数据库会抛出那些具有最佳风险调整回报的人。